Führungskräfteentwicklung an der UMG

Dieses Programm vermittelt einen Überblick über zentrale Führungsgrundlagen. Sie lernen Ihre Rolle als Führungskraft kennen, aktiv zu gestalten und souverän auszuführen, um die komplexen Herausforderungen, die an Sie als Führungskraft gestellt werden, bewältigen zu können.

Module: 

Kommunikation (10./11.02.2027, jeweils 09:00 - 17:00 Uhr) 

Leadership (16./17.03.2027, jeweils 09:00 - 17:00 Uhr) 

Selbstführung (12./13.05.2027, jeweils 08:30 - 16:30 Uhr)

Coaching Circle (03.06.2027 und 23.08-2027, jeweils 09:00 - 13:00 Uhr)

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Module: 

Kommunikation (25./26.08.2027, jeweils 09:00 - 17:00 Uhr) 

Leadership (05./06.10.2027, jeweils 09:00 - 17:00 Uhr) 

Selbstführung (17./18.11.2027, jeweils 08:30 - 16:30 Uhr)

Coaching Circle (17.01.2028 und 13.03.2028, jeweils 09:00 - 13:00 Uhr)

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Dieses Programm vermittelt relevante Führungsthemen kompakt und praxisnah. Sie gewinnen einen schnellen Überblick über zentrale Führungsgrundlagen und erhalten wichtige Impulse und Knowhow zum Thema Führung.

Module: 

Kommunikation (26.08.2027, 09:00 - 17:00 Uhr)

Leadership (14.10.2027, 09:00 - 17:00 Uhr) 

Selbstführung (02.12.2027, 08:30 - 16:30 Uhr)

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Dieses umfassende modular aufgebaute Programm vermittelt zentrale Führungsgrundlagen und unterstützt Sie nachhaltig in der Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenz, um herausfordernde Situationen souverän und sicher zu bewältigen.

Module: 

Kommunikation (16./17.02.2027, jeweils 09:00 - 17:00 Uhr) 

Leadership (20./21.04.2027, jeweils 09:00 - 17:00 Uhr) 

Selbstführung (17./18.06.2027, jeweils 09:00 - 17:00 Uhr)

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Dieser Workshop gibt Ihnen als Führungskraft Anleitung zu einem professionellen und wertschätzenden Umgang mit psychisch auffälligen Mitarbeitenden. Sie sollen dazu befähigt werden, Auffälligkeiten besser einordnen zu können, eigene Handlungsspielräume und unterstützende Netzwerke für spezifische Fälle kennenzulernen, aber auch eigene Grenzen zu akzeptieren und selbstfürsorglich zu handeln.

Termin und Seminarzeit: 25.02.2027, 08:30 - 16:00 Uhr

Die Veranstaltung ist von der Ärztekammer mit 10 Fortbildungspunkten anerkannt!

Das Angebot ist bereits ausgebucht.

Dieser Workshop bietet eine praxisorientierte Übersicht über Grundlagen des Arbeitsrechts und des Arbeitszeitrechts. Anhand praktischer Beispiele erläutern die Dozenten Zusammen-
hänge, geben Handlungsempfehlungen und praxisnahe Tipps.

Der Fokus liegt darauf, wie Sie als Führungskraft rechtssicher und verantwortungsvoll mit zentralen arbeitsrechtlichen Fragestellungen einschließlich Arbeitszeit umgehen können. Der Praxisbezug wird durch Hinweise auf gängige praxisrelevante Risiken und Stolpersteine im Arbeitsalltag ergänzt.

Ziel ist es, Ihre Rechtskompetenz zu stärken, damit Sie Mitarbeitende fair, transparent und unter Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen unterstützen können.

Termin & Seminarzeiten: 04.03.2027, 09:00 - 12:00 Uhr

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Die Notwendigkeit des schnellen, verantwortungsbewussten Handelns und der inter professionellen Kooperation in einem Krankenhaus der Maximalversorgung bei gleichzeitig knappen Zeit- und Personalressourcen führt leicht zu Stresssituationen, Spannungen oder Konflikten. Der souveräne Umgang mit und in Konflikten als Basiskompetenz ist Teil des Anforderungsprofils aller Mitarbeitenden der UMG in Führungsfunktionen. Oftmals geraten Führungskräfte indirekt oder auch direkt in problematische Situationen, in denen ihre Handlungsfähigkeit vor allem zunächst im Gespräch gefragt ist. Klärende Gespräche unter Zeit- und Handlungsdruck effektiv zu führen, ist herausfordernd aber trainierbar. Im Fokus dieses Workshops stehen die Differenzierung und das Führen von Kritik- und Konfliktgesprächen. Das eine befasst sich mit konkretem kritischem Handeln oder einer kritischen Leistung, das andere erfordert eine oftmals vielschichtige, tiefergehende Auseinandersetzung unvereinbarer Bedürfnisse, Verhaltensweisen, Ziele u.ä. 

Ziele 

• Differenzierungskompetenz bzgl. verschiedener Gesprächsformate
• Sicherheit im Führen schwieriger Gespräche
• Ausbau und Stabilisierung von Konfliktkompetenz
• Souveränes Verhalten im Konflikt

Termin und Seminarzeit: 11.03.27, 13:00 - 17:00, und Fr, 12.03.27, 09:00 - 17:00 Uhr

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In diesem Kurz-Workshop erarbeiten Sie miteinander, welche Möglichkeiten des Umgangs es mit solchen Situationen gibt. Welche Äußerungen, welches Verhalten kann geduldet werden und was nicht? Zielführend sind Fragen auf verschiedenen Ebenen:  Wann Sie klare Grenzen aufzeigen müssen,  was Sie als Führungskraft erreichen wollen und  wie es Ihnen gelingen kann, Mitarbeitende, die sich auffallend oder „extrem“ äußern, für einen vertrauensvollen und offenen Dialog zu gewinnen. Darüber hinaus bietet der Workshop Raum, die eigene Haltung zu reflektieren und mögliche Beweggründe für extrem empfundene Äußerungen zu erkunden. Nicht jede Äußerung lässt automatisch einen Rückschluss auf antidemokratisches Denken und Verhalten zu.

Termin und Seminarzeit: 09.04.2027, 13:00 - 17:00 Uhr

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Unterschiedliche Persönlichkeiten und Arbeitsweisen im Team werden oft vorschnell als Mangel oder Störung wahrgenommen. Misslingt ein konstruktiver Umgang mit Differenzen, werden Konflikte und destruktive Teamdynamiken begünstigt. Gelingt es jedoch, Unterschiedlichkeit als Ressource anzuerkennen und wertzuschätzen, entstehen Beziehung und Vertrauen. Die Motivation von Mitarbeitenden steigt und gemeinsames Lernen wird möglich. Auch im Umgang mit sogenannten „schwierigen Persönlichkeiten“ lohnt der Blick auf die Bedürfnisse hinter dem als problematisch wahrgenommenen Verhalten, um eine Neubewertung zu ermöglichen, Blockaden zu lösen und Entwicklungschancen zu erschließen. Anknüpfend an die Basismodule erweitert und vertieft dieses Seminar schwerpunktmäßige Aspekte der Selbstführung und der integrativen Kompetenz.

Termin & Seminarzeiten: 28.05.2027, 09:00 - 17:00 Uhr

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Dieser Workshop bietet einen praxisorientierten Einstieg in das Wissensmanagement. Sie lernen zentrale Grundlagen und Methoden kennen, um Wissen im Arbeitsalltag systematisch zu erfassen, zu teilen und langfristig zu sichern. Anhand praktischer Beispiele erarbeiten Sie, wie Informationen und Erfahrungen im Team zugänglich und nutzbar gemacht werden kön nen. Im Fokus steht, wie Sie den Wissenstransfer in Ihrem Bereich gezielt fördern. Neben dem Nutzen einer Systematisierung geht es um typische Herausforderungen, etwa den Verlust von Erfahrungswissen oder fehlenden Austausch. Das Ziel ist, aus dieser Ausgangslage passende Lösungsansätze abzuleiten. Langfristig betrachtet können Sie Wissen konservieren, Arbeitsprozesse konsistenter gestal ten und nicht zuletzt eine Kultur fördern, in der Mitarbeitende ihr Wissen miteinander teilen und gemeinsam weiterentwickeln.

Termin & Seminarzeiten: 30.08.2027, 09:00 - 12:00 Uhr

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Jeder Mensch macht Fehler, niemand ist perfekt, dies ist normal. In einer Atmosphäre der Unsicherheit macht der Mensch jedoch mehr Fehler. Deshalb ist es für Führungskräfte wichtig, ein von Vertrauen geprägtes Klima der Offenheit und Angstlosigkeit zu schaffen, in dem Fehler nicht sanktioniert, sondern als Hinweis auf Schwachstellen verstanden werden. In diesem Workshop werden Sie Ihr Mindset zu Fehlern reflektieren und sich damit beschäftigen, wie Sie mit Mitarbeitenden umgehen können, wenn ein Fehler passiert ist. 

Ziele: 

• eine positive innere Haltung gegenüber Fehlern gewinnen (Fehler als Chance)
• einen offenen Umgang mit Fehlern fördern und gemeinsam eine Fehlerkultur entwickeln
• eine Kommunikationskultur schaffen, in welcher Fehler offen angesprochen und lösungsorientiert bearbeitet werden können
• Fehler und Schwachstellen im System frühzeitig erkennen und aktiv bearbeiten

Termin & Seminarzeiten: 09.09.2027, 09:00 - 17:00 Uhr

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Das Handwerk der Führung ist untrennbar mit Fragen der Macht verbunden. Anknüpfend an die Basismodule beleuchtet und vertieft dieses Seminar Aspekte und aktuelle Anforderungen an Führung. Wurde in den Basismodulen Führung eher als Führung nach unten thematisiert, geht es uns in diesem Seminar auch um Führung nach „oben“. So lautet die Leitfrage der beiden Tage: Wie kann ich den eigenen Einflussbereich verantwortungsvoll, kooperativ und wirkungsvoll in beide Richtungen ausweiten?

Konkret: 

• Wie erreiche ich meine Ziele und gehe mit aufkommendem Widerstand um?
• Wie gehe ich mit Kostendruck und gleichzeitiger Personalnot um?
• Wie gehe ich um mit kaum zu vereinbarenden Wertvorstellungen und Lebensmodellen zwischen den Generationen?
• Wie gelingt mir Kritik aus meiner Führungsrolle heraus, die Einsicht vermittelt, ohne zu eskalieren?
• Wie initiiere und gestalte ich notwendige Veränderungen?
• Wie erkenne ich unterschiedliche Motivlagen und nutze sie für eine professionelle Gesprächsführung?

Termine & Seminarzeiten: 22./23.09.2027, jeweils 09:00 - 17:00 Uhr

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Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) ist ein gesetzlich verankerter strukturierter Prozess, welcher Mitarbeitenden nach längerer oder wiederholter Krankheit hilft, nachhaltig in den Arbeitsalltag zurückzufinden. 
Ziel des Verfahrens ist die Förderung zur Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit und gleichzeitig auch Prävention erneuter Arbeitsunfähigkeit. Führungskräfte spielen durch ihr aktives Mitwirken am Eingliederungsprozess eine zentrale Rolle für eine gelingende Umsetzung erforderlicher Maßnahmen,  

• indem sie den Dialog mit der betroffenen Person wohlwollend und konstruktiv führen,
• den Wiedereingliederungsprozess flexibel und kreativ unterstützen und
• ggf. Anpassungen am Arbeitsplatz oder in den Arbeitsabläufen ermöglichen.

Termin und Seminarzeit: 13.10.2027, 09:00 - 12:00 Uhr 

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Rückkehr- und Fehlzeitengespräche mit Mitarbeitenden, die aus einer meist krankheits bedingten Abwesenheit zurückkehren, sind wichtige Instrumente einer gesundheitsgerechten Mitarbeitendenführung. Je nach Ziel und Abwesenheitssequenzen wird zwischen Rückkehr und Fehlzeitengesprächen unterschieden. Die Gespräche dienen dazu, einen vertrauensvollen Kontakt herzustellen, mögliche Ursachen von krankheitsbedingten Abwesenheiten im Arbeitsumfeld zu erkennen und ggf. gemeinsam Lösungen zu finden. Bei einem sensiblen Thema wie ‚Gesundheit‘ bedarf es im Gespräch viel Fingerspitzen gefühl, um keine Grenzen zu überschreiten und damit das Vertrauen von Mitarbeitenden zu riskieren, gleichzeitig aber auch die Kontrolle zu behalten, wenn z.B. die Ursachen von auf fälligen Abwesenheiten unklar sind und entsprechend Klärungsbedarf ist. In diesem Workshop erhalten Sie Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitenden, die aus einer Abwesenheit zurückkehren, sowie Antworten auf Fragen, wie: Was kann ich tun? Was darf ich, was nicht? Wie führe ich ein Rückkehrgespräch konkret?

Termin & Seminarzeiten: 04.11.2027, Beginn 09:00 Uhr, Ende ca.17:00 Uhr

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Im Mittelpunkt des Trainings setzen sich die Teilnehmenden mit dem Mitarbeitenden-Jahresgespräch als Führungsinstrument auseinander. In praxisnahen Simulationen reflektieren die Teilnehmenden, wie eine Führungskraft ein Jahresgespräch als Förderinstrument nutzen kann. Darüber hinaus gilt zu fragen, inwieweit das Gespräch zum Motivieren hilfreich ist, wie Erwartungen benannt oder Rückmeldungen gegeben werden. Die Teilnehmenden lernen die Jahresgespräche verstehen und finden ihren eigenen individuellen Gesprächsstil.

Termin & Seminarzeiten: 24.11.2027, Beginn 9:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr

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