Führungskräfteentwicklung an der UMG

Erfolg durch Entwicklung



Ein zentraler Eckpfeiler der Personalentwicklung an der UMG ist die Unterstützung und Qualifizierung von Führungskräften. Im Fokus stehen dabei angehende Führungskräfte, die auf ihre Aufgaben adäquat vorbereitet werden sollen.

Mitarbeitende, die bereits in einer Position mit Personalverantwortung sind, werden durch die Angebote in ihren Führungskompetenzen gestärkt und in weiteren Entwicklungsschritten begleitet.

Allgemeine Ziele

  • Unterstützung der Führungskräfte in ihrem verantwortlichen Handeln
  • Eine zeitgemäße, leitbildorientierte Führungskultur an der gesamten UMG zu etablieren
  • Eine erfolgreiche Führung von Mitarbeitenden soll erleichtert werden
  • Eine hohe Arbeitszufriedenheit von Führungskräften und ihren Mitarbeitenden soll hergestellt werden

Somit trägt die Führungskräfteentwicklung einen Teil zur Erreichung des Unternehmenserfolges und der strategischen Entwicklung bei. Die Umsetzung erfolgt primär durch das Führungskräfteentwicklungs-Programm „lead to excellence“, das auf die obere Leitungsebene (OLE) und die mittlere Leitungsebene (MILE) ausgerichtet ist.

    Auf die UMG zugeschnitten

    Programm "lead to excellence"

    Das Programm ist modular aufgebaut und besteht aus drei Basisbausteinen:

    OLE-Programm:

    • „Management“ – Organisationsstrategie, Prozesse in der UMG, Verantwortungsbereiche gestalten
    • „Selbstführung“ – eigene Führungsphilosophie, Strategien eines erfolgreichen Selbstmanagements
    • „Leadership & Kommunikation“ – Führungsaufgaben, -stile und -instrumente sowie Gesprächsführung

    MILE-Programm:  

    •  „Führung“ – Führungsverständnis, Führungsaufgaben, Führungstools, effiziente Führungsstrategien
    • „Kommunikation“ – Gesprächsführung als Führungswerkzeug, Kommunikationsstrategien
    • „Selbstführung“ – eigene Führungsphilosophie und Werte, Strategien zum Selbstmanagement

    Die Basisbausteine müssen in einem Zeitraum von 18 Monaten absolviert werden. Ergänzend zu den Basismodulen werden weitere Veranstaltungen zu verschiedenen Themen angeboten. Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten die Führungskräfte ein Zertifikat. Das Programm richtet sich an die obere Leitungsebene (OLE) und die mittlere Leitungsebene (MILE). Sollten Sie den halbjährlich erscheinenden Newsletter (als Download angefügt) nicht erhalten, können Sie ihn unter folgender Adresse anfordern: pe(at)med.uni-goettingen.de.

    Teilnahmevoraussetzungen

    • die Führungsaufgabe wird bereits wahrgenommen, beziehungsweise ist innerhalb der nächsten sechs Monate vorgesehen
    • die voraussichtliche weitere Beschäftigungsdauer beträgt noch mindestens drei Jahre
    • Wichtig für eine erfolgreiche Teilnahme ist vor allem die Bereitschaft der Teilnehmer*innen, ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren und sich auf Veränderungen einzulassen.
    • Darüber hinaus muss der/die Leiter*in der Einrichtung die Teilnahme ausdrücklich unterstützen.

    Führungskräfte im Dialog

    Die Personalentwicklung bietet den Führungskräften regelmäßig eine Vortragsreihe an. Die Vorträge geben Impulse/Anregungen und bieten ein Forum für den gemeinsamen Austausch mit aktuellem Bezug zu Führungsthemen der UMG. Dabei wollen wir eine Plattform für Austausch und Vernetzung unter den Führungskräften bieten und den Austausch mit dem Vorstand fördern.

    Anforderungsprofil als Ansporn

    Mit dem Anforderungsprofil für Führungskräfte definiert die Universitätsmedizin Göttingen einen hohen Anspruch. Ein Einzelner wird alle diese Ansprüche kaum je in Gänze erfüllen können. Vielmehr hat ein Jeder sein eigenes Spektrum, das es zu erkennen und zu entwickeln gilt. Es gibt keine einzelne herausgehobene Eigenschaft, die wir als UMG besonders voraussetzen oder fordern. Die hier aufgelisteten Eigenschaften von Führungskräften sollen daher als Orientierung und Ansporn dienen: Für sich selbst in Eigenreflexion und für die Evaluation anderer. Der Wille, sich diesen Zielen stetig und immer wieder von Neuenm zu nähern, ist wertvoller als das einmalige Erreichen.

    1. Integrität und Verlässlichkeit
    2. Innovationsbereitschaft
    3. Mitarbeiterorientierung
    4. Kommunikationsfähigkeit
    5. Integrative Kompetenz
    6. Selbstkompetenz
    7. Ziel- und Ergebnisorientierung

    Weitere Informationen finden Sie hier

    Kontakt

    G3-25

    Dipl.Päd. Benjamin Zilles

    Kontaktinformationen

    G3-253

    Dipl.-Kffr. Angela Leinhos

    Kontaktinformationen

    G3-252

    M.A. Ulla Heilmeier

    Kontaktinformationen

    G3-257

    M.A. Esther Wetzel

    Kontaktinformationen

    Downloads

    Folgen Sie uns